Projetos de Reestruturação e Reforma Tributária

A Reforma Tributária não é tema setorial. Não é assunto restrito a grandes grupos. Não é questão exclusiva do Lucro Real. Ela impactará todas as empresas. Sem exceção.

O novo modelo altera fundamentos da tributação sobre consumo no Brasil:

• Incidência no destino e não mais na origem;
• Não cumulatividade plena com crédito condicionado à extinção do débito pelo
  fornecedor;
• Mecanismo de split payment;
• Ampliação do conceito de crédito;
• Extinção progressiva de incentivos estaduais;
• Convivência híbrida de sistemas até 2032.

Isso não altera apenas imposto. Altera:

• Formação de preço;
• Margem operacional;
• Política comercial;
• Estratégia de fornecedores;
• Logística interestadual;
• Estrutura societária e patrimonial.

Nossa Atuação em Projetos

Conduzimos projetos de reestruturação com abordagem integrada:

• Simulação quantitativa de impacto;
• Análise de margem por linha de produto;
• Avaliação de capital de giro;
• Planejamento de transição no período híbrido;
• Ajustes contábeis para suportar o novo modelo;
• Reorganização preventiva quando necessária;
• Monitoramento contínuo da implementação.

Não tratamos a Reforma como evento fiscal isolado. Tratamos como transformação estrutural do modelo empresarial.

Nosso Posicionamento

A Reforma Tributária é o maior evento estrutural empresarial das últimas décadas. Empresas organizadas se antecipam. Empresas reativas absorvem impacto sob pressão. Antecipação é decisão estratégica.

Impacto Real na Cadeia Econômica

Empresas do Simples Nacional

Embora não transfiram crédito, passam a integrar cadeias onde o crédito é elemento decisório. Exemplo prático: Uma empresa do Lucro Real poderá preferir fornecedor que transfira crédito integral de IBS e CBS.

O Simples deixa de ser neutro. Isso pode impactar:

• Competitividade;
• Política de preços;
• Posicionamento na cadeia produtiva.

Empresas que Operam com Incentivos Fiscais

Com a tributação no destino, benefícios estaduais tendem a perder eficácia estrutural. Empresas instaladas estrategicamente por incentivo precisarão revisar:

• Estrutura logística;
• Estrutura societária;
• Modelo de distribuição;
• Centros de faturamento.

O planejamento geográfico perde parte da relevância tributária.

Crédito Condicionado

O direito ao crédito dependerá da liquidação do débito pelo fornecedor. Isso cria risco de:

• Crédito não aproveitável;
• Dependência da regularidade fiscal da cadeia;
• Necessidade de controle integrado fiscal e financeiro;
• Monitoramento ativo de fornecedores.

Cadastro de fornecedor passa a ser variável estratégica.

Split Payment e Capital de Giro

Com a dedução do imposto na liquidação financeira:

• O caixa líquido da operação se reduz;
• A margem precisa ser recalculada;
• O capital de giro pode ser pressionado.

Empresas com margens comprimidas sentirão impacto antes da consolidação total do sistema.

Convivência Híbrida (2029–2032)

Durante os anos de transição haverá convivência entre:

• ICMS;
• ISS;
• IBS;
• CBS;
• IS.

Isso exige controle simultâneo de dois modelos:

• Formação de preço adaptável;
• Parametrização sistêmica robusta;
• Conciliação contábil consistente;

Erro nesse período pode gerar:

• Margem distorcida;
• Crédito glosado;
• Descumprimento operacional.

Reestruturação como Necessidade Técnica

A adaptação exigirá, em maior ou menor grau:

• Revisão da formação de preço por produto ou operação;
• Simulação de impacto por faixa de alíquota;
• Ajuste de fluxo de caixa projetado;
• Atualização de cadastro e governança de fornecedores;
• Revisão contratual (em conjunto com assessoria jurídica quando necessário);
• Reorganização societária preventiva;
• Adequação contábil para sustentação de créditos;
• Integração entre fiscal, financeiro e contabilidade.

Tratar a Reforma como mera troca de imposto é erro estratégico. Ela exige reorganização empresarial.